Necesito pruebas que demuestren que mi empleado me miente

Los investigadores privados no siempre son solo policías; algunos de ellos también podrían funcionar en su Departamento de Recursos Humanos. Muchos directores de recursos humanos, gerentes y analistas han estado alrededor de la cuadra, han visto algunas cosas y han vivido lo suficiente como para haber escuchado a los empleados contarles muchas mentiras, verdades parciales, verdades a medias y declaraciones falsas.

Estas son algunas de sus técnicas favoritas para ayudarles a detectar mentiras y mentirosos en el lugar de trabajo. Cuando los empleadores escuchan a los empleados usar uno de estos tips que te daré, comienzan a pensar en preparar un paquete de terminación.

MANERAS DE ATRAPAR A LOS EMPLEADOS QUE MIENTEN EN EL TRABAJO

Dudo mucho que luego de que apliques cada uno de estos tips, no puedas comprobar si tu empleado te está tomando el pelo o no ya sea con una baja médica fraudulenta o cualquier otra cosa.

Sin embargo si ameritas de pruebas determinantes que sirvan para probar sus mentiras ante una corte legal, las mejores pruebas serán siempre fotos, videos o incluso documentos o textos.

Este tipo de trabajo es el indicado para detectives laborales que debido a su alta experiencia y profesionalismo podrán brindarte solución. Siempre teniendo mucho cuidado con no salirte de los

Necesito pruebas que demuestren que mi empleado me miente

Necesito pruebas que demuestren que mi empleado me miente

límites legales que avalan la privacidad de tu empleado, trata siempre te tener fundamentos de peso que sujeten la razón por la cual realizas la investigación.

Respondiendo una pregunta con una pregunta:

“¿Tomaste el dinero?”

“¿Toma el dinero? ¿Por qué debería tomar el dinero? Tengo un buen trabajo.”

Contestando una simple pregunta de sí / no con una respuesta de no-no-no:

“¿Tomaste el dinero?”

“No tomé el dinero”.

Redirigir la culpa a otros “sospechosos” para detener el tiempo:

“¿Tomaste el dinero?”

“Por supuesto que no tomé el dinero. ¿Vas a hablar con Jerry al respecto? Probablemente lo tomó, o él sabe quién lo hizo”.

Hyper-juramento:

“Juro en una pila de Biblias, en la vida de mis hijos, en la tumba de mi abuela”.

Demasiada ira defensiva, especialmente por una simple pregunta:

“¿Viniste más allá de nuestra hora de inicio hoy?”

“¡Cómo te atreves a acusarme de eso! ¡Este es un gran problema contigo! ¡No confías en las personas!

Actuando aburrido y queriendo terminar la reunión:

“¿Tomaste el dinero?”

“Esa es la razón por la que me trajiste aquí. Esto es ridículo. Tengo mucho trabajo que hacer. Voy a volver al trabajo”. (Vea la escena final de la corte en” A Few Good Men “para ver el mejor ejemplo).

Usando el lenguaje “suavizadores”:

Decir o escribir: tomó versus robó; lastimado contra herido; golpeado versus asaltado; tocado versus a tientas; borracho contra borracho.

Usando doble negativos:

“¿Tomaste el dinero?”

“No sé nada sobre cualquier dinero perdido”.

Sabiendo demasiado sobre el evento:

“¿Sabes cómo fue robado el dinero?”

“No fui cerca de la caja fuerte. Ni siquiera estaba allí”.

“Nunca dije que fue sacado de la caja fuerte. ¿Cómo sabes eso?”

“Bueno, eso es lo que escuché”.

Usando cualquiera o todos los Big Four: minimizar, negar, racionalizar, culpar:

Bebedores problemáticos: “Estoy un poco zumbado”.

Cheaters: “Nunca conocí a esa mujer. Ni siquiera la conozco”.

Shoplifters: “Todos lo hacen. Yo solo estaba de acuerdo”.

Entrar en una pelea: “Él comenzó”.

Usar la posesión personal faltante como dispositivo de distanciamiento:

“Alguien se robó la computadora portátil” versus “Alguien se robó mi computadora portátil”.

Falta de contracciones, con demasiado énfasis:

“Tengo algunas preocupaciones sobre algunos de los artículos en su informe de gastos”.

“¡No entregué un informe de gastos falso! ¡No podría haber hecho eso! Yo no habría hecho eso “.

Usando declaraciones de restricción:

“Lo siento, pero eso es todo lo que realmente puedo decirte”.

“Es lo mejor que puedo recordar”.

“Desearía poder contarte más”.

“Para ser honesto contigo, eso es todo lo que realmente sé”.

Usando el lenguaje corporal de “escape”:

Se aleja del interrogador.

Se pone una mano sobre la boca cuando responde la pregunta.

Utiliza pequeños “micro-encogimientos” de sus hombros durante las respuestas menos verdaderas.

No puedo recordar el orden de los eventos:

“Dime qué pasó desde que llegaste a tu trabajo hasta cuando te fuiste a casa ayer”.

“Bueno, primero fui a la reunión de la mañana. No, espera. Primero tomé café y luego hablé con Sue. No, eso tampoco está bien. Es realmente difícil recordar lo que hice ayer, ser totalmente sincero contigo”.

Responde incorrectamente a la segunda oportunidad o “castigo correcto”:

“¿Qué debería pasarle a los empleados que roban productos de la compañía, amenazan a sus compañeros de trabajo, toman dinero del cajón de efectivo o venden drogas en el trabajo?”

Respuestas verdaderas: “Deberían ser despedidos”. Deberían ser arrestados, enjuiciados e ir a la cárcel”.

Respuestas falsas: “Bueno, el contexto es importante en cada situación. No estoy aquí para juzgar a la gente. La gente comete errores. Creo que a menudo hay una buena razón por la cual algunas personas hacen ciertas cosas. Todos merecen una segunda oportunidad”.

“Compromiso” escrito sospechoso: declaraciones:

Demasiado tiempo; demasiado corto; muchas oraciones tachadas; muchas declaraciones insertadas; usar letras grandes y audaces como distracción; usando letras excesivamente pequeñas durante las partes falsas; queriendo retractarse: “¡Espera! ¡Quiero cambiar lo que escribí!

Declaraciones “cronológicas” escritas sospechosas:

Grandes brechas de tiempo; largos períodos de trabajo sin testigos; definiciones borrosas o inexactas del trabajo supuestamente hecho.

Violando el “Factor Goldilocks”:

La verdad debería aparecer como declaraciones verbales o escritas que no sean demasiado largas, ni demasiado cortas, y que sean correctas. Grandes brechas de tiempo o de información y demasiados detalles o no suficientes a menudo son las áreas problemáticas ya que el empleado busca redirigir la culpa o distraer al oyente o al lector de su participación. La verdad sale directa y rápidamente, donde las mentiras deambulan.

Espero estos tips te sirvan de mucho y ayuden a solucionar los conflictos con tus empleados, mejorando mas su comportamiento, y así evitar un despido ya que lo último que buscas es perjudicar tu empresa. Recuerda que los investigadores privados siempre serán la mejor opción cuando el caso se presente en forma más complicada, si tu empleado te está mintiendo seguro lo descubrirás.

 

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